La réussite a besoin d'un chez soi. Waterjet est une entreprise Bernoise, fière de l'être, dont les produits sont reconnus et vendus dans le monde entier.
Au cours des derniers 25 ans, l'entreprise s'est également transformée, grâce à son esprit d'entreprise et une recherche soutenue, en un fournisseur pour la technologie médicale et l'industrie de l'horlogerie suisse. Cette évolution a été mise à l'honneur dans une grande contribution du journal des art et métiers.
(l'article ci-joint n'est pas encore disponible en français)
Martin Waltert a signé son premier contrat d'embauche chez Maurer Affentranger Waterjet KG en 1992 dans l'AVOR. Il avait 24 ans et revenait tout juste d'un séjour de 5 mois en Irlande.
Martin Waltert, aujourd'hui le chef des achats et le directeur des ventes, se souvient encore exactement de ce jour, il y a plus de vingt ans, où attablé au « James » de Langenthaler, un collègue lui a tendu une annonce de journal : « La société Maurer Affentranger HG cherche un programmateur », voilà à peu près ce qui figurait dans l'annonce.
Pour tout avouer, au début il n'a pas vraiment apprécié. Cela était moins dû au poste de travail qu'aux circonstances : « La femme de René Affentranger lui interdisait d'utiliser les toilettes du bureau, et par ailleurs les choses n'étaient pas si simples autrefois. » Lorsqu'il entendit dire par Walter Maurer qui dirigeait la production que l'entreprise cherchait un nouveau programmateur, il prit les devants et remis sa démission.
Les sorties d'entreprise, même pour un anniversaire sont organisées par le personnel, plus exactement par Michael Loosli et Christoph Neukomm (d'ailleurs, ce sont les deux employés qui ont le plus d'années d'ancienneté, presqu'autant que les années d'existence de Waterjet).
La sortie de l'entreprise à l'occasion de l'anniversaire était donc aussi une surprise pour la direction ; mise à part les quelques demandes de budget du duo Neukomm et Loosli qui attirèrent quelque peu l'attention, la destination et le déroulement de la journée étaient secret.
On partit d’Aarwangen pour se rendre d'abord à Berne et poursuivre la route ensuite vers Gurten. Là-bas, sur la montage de Berne, un paysan novateur a transformé sa ferme d'une manière futuriste, à l'image de Waterjet. Il élève des bœufs des hauts plateaux écossais et a installé un bar écossais dans un bâtiment adjacent.
Étant lui-même un fan de Whisky, il propose un grand choix de cette spécialité d'Écosse fortement alcoolisée. Sept d'entre eux ont été goûté aveuglément par le personnel de Waterjet dans le cadre d'une sorte de « mini-jeux des hauts plateaux. » D'autres activités comme le jet de troncs d'arbre, le tir à l'arc, la traite et le tirage de cordes permirent de déterminer le membre de Waterjet le plus fort. Le vainqueur fût choisi dans le plus grand secret.
Après un déjeuner et une marche retour dans la vallée à partir du Gurten (que tout le monde réussit à faire malgré la dégustation de Whisky), un car ramena le personnel dans le canton d’Aargau. Là, démarra un parcours culinaire à travers le canton : on se déplaça de plat en plat, de restaurant en restaurant, de l'entrée jusqu'au dessert, de Erlinsbach jusqu'à Fricktal presque jusqu'à Bâle. Et c'est là que la journée se termina avec un dessert, du Whisky fait maison et de la musique écossaise.
La direction de Waterjet et de Microwaterjet remercie tout le monde de la loyauté et bien sûr pour cette journée magnifique et inoubliable !
Pascal Messerli est l'un de nos plus jeunes collaborateurs et est déjà l'un de nos employés les plus importants en service extérieur pour Waterjet et Microwaterjet en tant que Directeur régional des ventes pour le secteur de la Suisse romande.
Après son apprentissage dans le groupe mondial Rolex SA et de nombreuses années dans la branche de l'horlogerie, Pascal Messerli a rejoint Waterjet l'année dernière et représente notre force dynamique dans l'ouest de la Suisse dans les secteurs Vente et Conseil.
Les secteurs de l'horlogerie et de la technologie médicale, dont la première est traditionnellement forte, en Suisse romande sont des marchés clés pour Waterjet et Microwaterjet.
Walter Maurer, 25 ans de Waterjet : cela sonne plus comme un avenir prometteur plutôt que comme un retour vers le passé.
Je l'espère ! En effet, nous avons autant de raisons de regarder vers l'avenir avec courage que de regarder en arrière.
Et quelles sont ces raisons ? La croissance par exemple ?
La croissance est certainement un gage de notre avenir économique. Mais elle ne suffit pas. Il est bien connu qu'en Suisse, les coûts de de production de pièces sont élevés. Quel que soit ce que nous produisons, il arrive toujours un jour où le concurrent produit la même pièce à usiner à un coût moindre. Nous ne devons donc pas seulement croître, nous devons également trouver de nouveaux procédés, de nouveaux produits, optimiser les processus internes de l'entreprise, améliorer les achats et investir au bon endroit.
Avant de parler de ces innovations, regardons donc en arrière. Qu'est-ce qui vous a fasciné autrefois dans le découpage par jet d'eau ? Était-ce une technique innovante dans les années 80 ?
Waterjet et Microwaterjet seront présents lors du salon SIAMS – avec leur propre stand. SIAMS est le salon professionnel qui a lieu tous les deux ans à Moutier, dans le Jura, et qui rassemble les acteurs principaux de l'industrie microtechnique, tenant ainsi compte autant de nos propres besoins concrets que de ceux des producteurs et de l'industrie de précision. De plus, la Romandie, avec son industrie horlogère si importante pour la Suisse, est un marché important pour nos micro-composants.
Nous organisons notre présence au salon en partenariat avec deux entreprises avec lesquelles nous entretenons des liens étroits: l'une d’elles est MBC Engineering, un développeur de logiciels. Microwaterjet et Waterjet sont des partenaires d'application importants pour leurs logiciels de contrôle. L'autre partenaire est BIBUS Metals avec lequel nous avons des relations commerciales étroites depuis de nombreuses années. BIBUS Metals est un spécialiste dans les domaines du nickel et du titane, du zircon, du tantale etc.
Arène de Waterjet.
Du football en live
12. Juni – 13. Juli
Les grands tournois de football attirent toujours la population et sont une occasion d'organiser de petites fêtes populaires spontanées. Le club privé «Bannfestivale» s’est une nouvelle fois engagé étant donné que la commune d'Aarwangen n’apporte pas de contribution cette année.
Après 2006, 2008 et 2010, «Bannfestivale» qui compte dans ses rangs de nombreux collaborateurs de Waterjet organise une nouvelle fois le seul public viewing de la région. Pour nous, chez Waterjet, c'est une question d'honneur que de soutenir nos collaborateurs dans le cadre de l'organisation. De plus, nous plantons chez nous, directement à côté des bâtiments de l'entreprise, une tente multimédia avec buvette.
Cette manifestation est gratuite pour toute la population. Nous sommes impatients de pouvoir partager avec vous des jeux palpitants et des soirées joyeuses!
Il existe des métiers pour lesquels il n'y a pas de diplôme. En 1992, lorsque le jeune Michael Loosli, alors âgé de vingt-deux ans, a commencé à travailler chez Waterjet, la découpe au jet d'eau faisait encore partie de ces métiers: «Je cherchais une solution temporaire après mon apprentissage et mon service militaire et l'ai trouvée dans l'entreprise de Walter Maurer.» Cette solution provisoire est devenue un «provisoire définitif», comme il le dit lui-même en plaisantant.
Une solution temporaire – dans son cas, cela ne signifie pas que seules des tâches sans grande importance lui étaient confiées. Walter Maurer l'a familiarisé personnellement avec l'art de la découpe au jet d'eau; peu de temps après, il était déjà un pilier de l'entreprise et, plus tard, il est entré dans les rangs des importants détenteurs du savoir-faire.
Les processus dans l'entreprise – installée à cette époque à l'ancienne adresse à Aarwangen – étaient encore peu compartimentés. Chacun aidait les autres, Michael Loosli ne faisait pas d’exception ici. C'est ainsi qu'il a assuré le remplacement du vendeur du moment et, de temps à autre, il a aussi programmé des machines. Il va de soi qu'il rédigeait encore les bons de livraison à la main.
C'est ainsi qu'il est devenu plus qu'un opérateur: il vendait, travaillait dans la production et dans la préparation du travail. Pendant la période où il a remplacé Christoph Neukomm dans la production 2D, il est aussi allé faire une formation sur la machine à double tête chez Bystronic et est ensuite devenu opérateur sur machines multitête chez Waterjet.
Son domicile mérite une mention particulière. En effet, Michael Loosli habite dans l'enceinte de Waterjet, plus exactement: sur le toit de Waterjet. Lors de la construction du nouveau site dans la Mittelstrasse, un appartement aux dimensions généreuses a été prévu pour loger un collaborateur. Michael Loosli ne s'est jamais plaint du fait que, pendant les premières années, il devait remplir les réservoirs d'abrasif de sable (abrasif) toutes les deux heures avec des sacs de 25 kilo – parfois aussi la nuit. Avec l'appartement sur le toit en plateforme, c'est devenu plus facile. Il suffisait qu’il descende deux étages. Aujourd'hui, ce n'est plus nécessaire.
Sa fonction a changé, mais aussi celle de son mentor, Walter Maurer, le fondateur de l'entreprise qui, à l'époque, était encore présent chaque jour dans le hall de fabrication: «Walter Maurer a toujours été un inventeur, un novateur. Pour lui, le mot «impossible» n'existait pas. Alors qu'en Suisse, personne n'était en mesure de retirer un flasque d'une turbine de 1.5 m de diamètre, il a pensé à un système à jet d'eau entraîné manuellement. Pendant une phase d'essai, alors qu’il portait un masque de protection et une combinaison rouge pendant son travail, des hommes d'affaires allemands désirant parler au chef se sont présentés spontanément. On les a conduits dans le hall de production: trempé de sueur, le chef se tenait dans sa combinaison rouge devant les messieurs en costume-cravate.»
Depuis, le système entraîné manuellement a été relégué au musée de l'entreprise, comme bien d'autres choses, mais son souvenir reste bien vivant. Aujourd'hui, Michael Loosli travaille au service Machines multitête et fait partie d'une équipe autonome bien soudée disposant de trois machines. On pourrait presque dire qu'ils fonctionnent comme équipe dans l'équipe: non seulement ils découpent les pièces, mais ils les apportent aussi au service d'expédition après les avoir préparées pour la livraison. Là-bas, c'est Christoph Neukomm qui les prend en charge – le plus ancien collaborateur de Waterjet.
Pour nous, le moment du triomphe a été synonyme de grande joie! Depuis de nombreuses années déjà, toute l'entreprise Waterjet soutient le bobsleigh et l'équipe de Beat Hefti. C'est pourquoi la médaille d'argent remportée à Sotchi a représenté pour nous tous une grande satisfaction. Elle montre que les performances de pointe ne sont possibles que si tous ceux qui savent faire quelque chose sont prêts à se donner. Toutes nos félicitations à Beat Hefti et à son équipe! Nous revivons ces moments grâce à une sélection de magnifiques images de Sotchi.
Depuis de nombreuses années, Waterjet soutient le bobsleigh et l'équipe du champion d'Europe qui a remporté la médaille d'argent aux Jeux olympiques : Beat Hefti et ses freineurs, parmi lesquels on trouve aussi Thomas Lamparter, domicilié à Aarwangen. La société Waterjet a été l'un des partenaires fiables sur le chemin de Sotchi: elle a découpé au jet d'eau les poignées de poussée si importantes sur le bobsleigh de haute technologie.